Meetings, Besprechungen und Team-Entwicklung
Zusammenkünfte motivierend und effizient gestalten
Kennen Sie den Spruch: „Wieder ein Termin, der eigentlich eine E-Mail war“? Oder auch: „Ich komme vor lauter Besprechungen gar nicht zum Arbeiten!“. Die Klagen über zu viele Meetings häufen sich. Und egal ob im Büro oder bei digitalen Zusammenkünften: Meetings bremsen, stören, halten auf, wenn sie als unproduktiv empfunden werden. Die Team-Entwicklung leidet, die Motivation sinkt.
Es gibt zwei Lösungen, die wir konsequent miteinander bearbeiten: Einerseits darf man viel strenger fragen, ob es dieses Meeting mit allen Teilnehmenden in genau dieser Form wirklich braucht (oder brauchte). Und andererseits stellen wir die Fragen, wie wir Meetings so gestalten können, damit die Teilnehmenden die Zeit aktiv nutzen können und als produktiv wahrnehmen – so, dass sie an der geleisteten Arbeit auch mehr Freude haben.
Themen des Selbstmanagement sind zum Beispiel:
- Ein Meeting: ja oder nein?
- Struktur, Aufbau und Agenda
- Teilnehmende, Rollen und Regeln
- Methodenbaukasten
- Sonderrolle Moderation
Wenig hat mehr Einfluss auf die Binnenstruktur einer Gruppe als ihre konkrete Arbeit im Team. Vom Kommunikationsverhalten über die Gruppendynamik bis hin zu Konflikten und Entwicklungsperspektiven Einzelner: Eine Zusammenarbeit verschiedener Menschen kann die schlimmste Bremse und der größte Motivations-Booster und Beschleuniger sein.
Wir zeigen Ihnen gerne, wie Letzteres gelingt. Sprechen Sie uns an.
Wenn Meetings glücklich machen…
“Super Meeting! Effizient, fokussiert und klare Ergebnisse. Tolle Teamarbeit!” 👏
“Die Agenda wurde effektiv verwaltet und alle relevanten Themen wurden gründlich behandelt. Die Präsentationen waren klar und gut strukturiert, was es einfach machte, den Inhalt zu verstehen und darauf zu reagieren.👍
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